一是加强组织领导，形成工作合力。分包重点项目的科级干部要增强责任意识，强化招商意识，切实掌握“走出去，引进来”的工作方法；深入项目一线，切实解决项目建设中出现的困难问题；各部门、各社区要各司其职，联动配合形成抓招商引资和重点项目工作落实的合力。
二是完善机制，推进工作落实。随时关注招商企业动态，及时安排相关人员跟进，确保招商引资工作成果。分包科级干部和各部门、各社区主要负责同志要在街道办事处指挥下，建立重点项目工作台账，实行台账式推进项目建设，确保重点项目按照序时进度进行建设。
三是强化督导，落实时间节点。街道纪工委要对招商引资进展情况和项目建设进度进行严格督导，对工作进度缓慢、停滞不前、推诿等情况要约谈相关责任人，并对相关部门、社区进行黄牌警告、专项督办和通报批评。